چگونه ایده های جدید خلق کنیم؟
- 20 اسفند 1398
- 4 دقیقه
چطور به ایده های نو برسیم؟
روش های تولید ایده معمولا به ترکیب ایده های قبلی یا تطبیق دادن آنها با شرایط جدید توجه دارند. فقط حواس‌تان باشد؛ این تکنیک‌ها وقتی تاثیر دارند که بر موضوعی که روی آن کار می‌کنید کاملا احاطه داشته باشید. و اگر در مورد مسئله‌ای اطلاعات کافی ندارید، احتمال اینکه به ایده شگفت‌انگیزی برسید کم است؛ حتی اگر از این تکنیک‌ها استفاده کنید. برای هر موقعیتی که در آن قرار می‌گیرید، یک سری پیش فرض در ذهن شما وجود دارد. به چالش کشیدن این پیش‌فرض‌ها چشم تان را به دنیای جدیدی از راه حل‌ها باز می‌کند.
عواملی که نمیگذارند شما هرگز ثروتمند شوید
بعضی از بزرگ ترین ایده‌ها هستند که انگار شانسی اتفاق افتاده‌اند. صدایی به گوش آدم می‌رسد، صحنه‌ای به چشمش می‌خورد و بعد بدون اینکه هیچ ارتباطی بین اینها و مسئله وجود داشته باشد، ناگهان فکری در ذهن آدم جرقه می زند.
هرکدام از ما در طول عمرمان چشم‌انداز خاصی به دنیا پیدا می‌کنیم. وقتی همیشه با دید مثبت به دنیا بنگریم، ایده‌هایمان هم فقط مختص آن نگاه خواهند بود. اگر دنبال ایده های نو و متفاوت هستید، باید از منظر دیگری به قضایا نگاه کنید.
در جاهای غیرمنتظره دنبال انگیزه های جدید بگردید، شاید توانستید ربطی بین آنها و مشکلتان پیدا کنید. می‌توانید از این تکنیک‌ها استفاده کنید:
- از داده‌های تصادفی استفاده کنید : از لغت نامه کلمه‌ای انتخاب کنید و دنبال ارتباط جدیدی بین آن کلمه و مشکلتان بگردید.
- نقشه‌ی ذهنی بکشید : یک کلمه یا عبارت کلیدی را وسط یک صفحه کاغذ بنویسید. هرچیز دیگری که به ذهن‌تان می‌آید را هم اطراف آن عبارت یادداشت کنید و آنها را به هم ربط دهید.
- از اشیا استفاده کنید : از اشیای دور خود یکی را انتخاب کنید و بعد از خودتان بپرسید که چطور می‌شود به کمک این وسیله، مشکل را حل کرد؟
چرا جوانان از کارآفرینی می‌ترسند؟
در هر ایده پردازی موفق سه مرحله وجود دارد :
خلق :
ایده پردازی برای حل مشکل یا تأمین یکی از ملزومات کاری، می‌تواند برای بسیاری از کسب و کارها نقطه‌ی شروع مناسبی باشد. اما مهم تر از تشخیصِ مشکل، فراهم کردن موقعیت ایده پردازی برای درمانِ درد است. ایده‌ها فقط چاره‌ی مشکلات نیستند و به غیر از درمانگری، در دو حوزه‌ی دیگر هم کاربرد دارند: شایستگی محوری و نیازسنجیِ مشتریان.
انتخاب
در اینجا تعیین معیارهایی که ایده‌ها بر اساس آنها سنجیده می‌شوند، کسانی که مسئول ارزیابی آنها هستند و اینکه ایده‌های اصلی برای ارزیابی بیشتر و به اجرا در آمدن چطور به تیم‌های داخلی ارائه می‌شوند، اهمیت پیدا می‌کند. فرآیند انتخابِ خوب را میتوانیم با استفاده از برچسب و تگ برای تبدیل ایده‌ها به دسته بندی‌های معنادار شروع کنیم.
پیاده‌سازی
موفقیت در فرآیند پیاده سازی، بستگی به توانایی سازمان برای انتخاب برترین ایده‌ها و عمل کردن براساس آنها دارد. به علاوه، سازمان باید جریان کاری منظمی داشته باشد، به طوری که کارکنان سازمان، به خوبی از نقش خود در مراحلِ مختلف فرآیند ایده پردازی آگاهی داشته باشند. اگر سازمانی بخواهد ایده پردازی را شروع کند، طراحی فرآیند مناسبی برای ایده پردازی اهمیت زیادی خواهد داشت.
شما اولین نفری باشید که به این ایده نظر می دهید.
