ریکاردو سملر کیست و شیوه مدیریتی عجیب او چگونه است؟

  • 11 دی 1398
  • 6 دقیقه
شرکت ها و سازمان ها
برخورداری از ویژگی‌های شخصی به بهتر شدنِ شما و تعاملات‌تان با دیگران کمک می‌کند و از شما مدیر موفقی می‌سازد که دیگران برای آن احترام قائلند و از پیروی کردن از او احساس رضایت می‌کنند.

ریکاردو سملر کیست؟

درسال 1982  ریکاردو سملر بیست وسه ساله مدیرعاملی یک شرکت تولیدی کوچک برزیلی را از پدرش به ارث برد. و به عنوان رئیس جدید سمکو نخستین حرکت سملر اخراج دوسوم ازمدیران ارشد شرکت بود. ازآن پس وی یکی از بدیع ترین تجارب درمدیریت برکارکنان را سازمان دهی کرد. امروزه سمکو حدود ده کسب وکار و سه هزارکارمند دارد.

ریکاردو سملرایده هایی که شما را آدم موفقی میکند

نقل قول هایی ازسملر:

برای مشاهدۀ سخنرانی ریکاردو سملر کلیک کنید...

  • برای تعالی یک شرکت کارکنان باید مطمئن شوند منفعت آنها و نه شرکت مهم ترین اولویت است . درسمکو این موضوع به عنوان شکلی از هم سویی سازمانی در نظر گرفته می شود . بدون آن ، شرکت ها ناگزیر از نهادینه سازی برنامه هائی برای اعمال فشار، ترغیب و اجبار افراد برای انجام وظایفشان می شوند.
  • سمکو هیچ ساختار رسمی ندارد. هیچ  نمودار سازمانی ندارد. هیچ برنامه کسب وکار یا استراتژی شرکتی ندارد، هیچ برنامه دوساله یا پنج ساله ، هیچ بیانیه هدف یا ماموریت وهیچ بودجه درازمدتی ندارد .
  • اولین اصلی که باید پذیرفت این است که اگریک کارمند هیچ علاقه ای به یک محصول یا پروژه نداشته باشد، آن محصول یا پروژه هیچ گاه موفق نخواهد بود . اکثر مواقع کارکنان ناگزیر ازانجام وظایفی می شوند که هیچ توجهی ب آنها ندارند و این تقریبا تضمینی است که شرکت یا آن محصول هرگزبرتری نخواهندیافت.
  •  به دلیل این اصل که نمی خواهیم کسی درکاری مشارکت کند که علاقه ای به آن ندارد ، مبنای همه جلسات ما داوطلبانه است .این بدان معناست که موضوع جلسات معلوم است وهرکس علاقه داشت می تواند در آن ها حضور یابد و هرلحظه هم خوشش نیامد می تواند آن را ترک کند.
  • همه قوانین و سیاست هایی که نتیجه نمی دهد، می تواند با قوانین جدیدی عوض شود که تاثیرگذاری لازم در رفتار کارمند دارد.

کارمندان موفق

زندگینامه وارن بافت، موفق ترین سرمایه گذار قرن بیستم

سازمانی بی قانون

سملر رئیس پیشین موسسه سمکو درآمد شرکت را تحت هدایت خود از ۴میلیون دلار به ۱۶۰میلیون دلار طی ۲۰ سال رساند. او این کار را بدون چارت سازمانی یا هرگونه سیاست های از پیش نوشته شده به انجام رساند. او حتی آیین نامه یا کتاب راهنمایی برای این کار نداشت. 


ممکن است بعضی از افراد دست روی ویژگی های مختلف دموکراسی صنعتی اصلی بگذارند که سملر در طول دوره مدیریت خود از آن استفاده کرده است. سملر در کنفرانسی در این باره می گوید: من با بررسی و تحقیق دریافتم که بهتر است به کارمندانم اختیار دهم و همه مرزها را حذف کنم. این مرزها می تواند از زمان رسیدن به سر کار تا چگونگی لباس پوشیدن، نحوه حضور در جلسات، چیزهایی که باید بگویند و نگویند، باشد. 

ارزش کارمندان

سملر قدرت را به روش های غیرمعمول توزیع کرده است. او به کارمندان خود اجازه داد که خودشان حقوق و دستمزدشان را تنظیم کنند. سملر کامپیوتری در کافه تریای شرکت گذاشت که نشان می داد چه میزان درآمد و حاشیه سود از تلاش آنها به دست آمده و چه میزان کارمند در شرکت در به دست آوردن این سهم از درآمد فعال بوده و چه تعداد کارمند در موقعیت مشابه آن وجود دارد و کارمند با توجه به این اطلاعات، حقوق خود را تعیین می کند.


 در حقیقت در شرکت سمکو ساعت کاری کارمندان اندازه گیری نمی شود، بلکه به بازده و بهره وری آنها اهمیت داده می شود و هدف از تحسین در محیط کار افزایش دلگرمی و کارایی پرسنل است.

چگونه به کارمندان خود ارزش دهیم؟

  • با هدف تحسین کنید 
  • ستایش را هدف گیری کنید: ستایش و تحسین کارمندان را برای یک کار خاص هدف گیری کنید و کلی گویی نکیند.
  • اعتقاد داشته باشید که او قابل تحسین است: اگر می خواهید کارمند خود را تحسین کنید و به این ترتیب از او تشکر کنید یا انگیزه او را قوی تر کنید باید بی ریا و صادقانه او را تشویق نمایید نه این که تظاهر به این کار کنید. 
  • تمجید و تحسین متناسب
  • در جمع تحسین کنید و در خفا توبیخ کنید.

چگونه به کارمندان خود ارزش دهیم؟


نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

متن وارد نشده است

متن وارد نشده است

تا کنون نظری ثبت نشده!

شما اولین نفری باشید که به این ایده نظر می دهید.

مطالب مرتبط

انواع کسب‌ و کارهای اینترنتی

راه ‌اندازی یک کسب ‌وکار جدید بر پایهٔ دانشی که به‌ صورت علمی آن را در دانشگاه آموخته‌ایم و یا آن را بعد از صرف زمان طولانی به‌صورت تجربه فراگرفته‌ایم، علاوه بر هزینه‌های بالایی که به‌منظور تهیهٔ مکان و ابزارهای موردنیاز باید متحمل شویم دارای ریسک بسیار بالایی ازنظر بازگشت سرمایه و رسیدن به مرحلهٔ سوددهی هم هست.

5 ۰ ۲۰۰

چرا جوانان از کارآفرینی می‌ترسند؟

جوانان معمولاً به خاطر ترس از شکست و ناکامی و نداشتن سرمایه یا فشاری که روی آن‌هاست، یک کار مستقل را شروع نمی‌کنند و محققان بر این باورند که مهمترین دلیل این ترس این است که جوانان امروز الگوی مناسبی از کارآفرینان جوان گذشته ندارند که از آن‌ها پیروی کنند‎.

6 ۰ ۱۶۷

مثبت اندیشی چیست و چگونه مثبت اندیش باشیم؟

خیلی از ما نمیدانیم با این همه مشکلاتی که در زندگی داریم، چگونه مثبت فکر کنیم و از زندگی لذت ببریم، مثبت‌اندیشی و لذت بردن از زندگی ارتباط چندانی با عوامل محیطی و مادیات ندارد. شما تنها زمانی خوشبختی را احساس می‌کنید و از زندگی خود لذت می‌برید که بتوانید در هر شرایطی با دید مثبت به مسائل نگاه کنید، نگرش شما فقط به خودتان بستگی دارد. بعضی وقت‌ها حتی بهترین داروها و مراقبت‌ها هم سلامت جسم و روان را تضمین نمی‌کنند. تمرینات مثبت‌اندیشی می‌توانند در زندگی بسیار سودمند باشند.

6 ۱ ۱۹۹

شرکت های پیشتاز دنیا در عرصه یادگیری عمیق

یادگیری عمیق به عنوان زیرمجموعه ای از یادگیری ماشینی، که خودش زیرمجموعه ای از هوش مصنوعی محسوب می شود، راهی است برای پیاده سازی یادگیری ماشین از طریق شبکه های عصبی مصنوعی؛ یعنی الگوریتم هایی که عملاً از ساختار و عملکرد مغز انسان تقلید می کنند. هرچند این فرآیند هنوز در حال تکامل است، اما قابلیت‌های آن پایان ناپذیر است. یادگیری عمیق از شبکه‌های عصبی مصنوعی به منظور تقلید عملکردهای مغز انسان بهره می‌گیرد. یادگیری عمیق در حوزه‌های بی‌شماری کاربرد دارد، ازجمله تشخیص گفتار، ابررایانه، رسانه‌ اجتماعی، پردازش زبان طبیعی و امنیت سایبری.

7 ۰ ۱۹۲