ریکاردو سملر کیست و شیوه مدیریتی عجیب او چگونه است؟

  • 11 دی 1398
  • 6 دقیقه
افراد و شرکت های موفق
برخورداری از ویژگی‌های شخصی به بهتر شدنِ شما و تعاملات‌تان با دیگران کمک می‌کند و از شما مدیر موفقی می‌سازد که دیگران برای آن احترام قائلند و از پیروی کردن از او احساس رضایت می‌کنند.

ریکاردو سملر کیست؟

درسال 1982  ریکاردو سملر بیست وسه ساله مدیرعاملی یک شرکت تولیدی کوچک برزیلی را از پدرش به ارث برد. و به عنوان رئیس جدید سمکو نخستین حرکت سملر اخراج دوسوم ازمدیران ارشد شرکت بود. ازآن پس وی یکی از بدیع ترین تجارب درمدیریت برکارکنان را سازمان دهی کرد. امروزه سمکو حدود ده کسب وکار و سه هزارکارمند دارد.

ریکاردو سملرایده هایی که شما را آدم موفقی میکند

نقل قول هایی ازسملر:

برای مشاهدۀ سخنرانی ریکاردو سملر کلیک کنید...

  • برای تعالی یک شرکت کارکنان باید مطمئن شوند منفعت آنها و نه شرکت مهم ترین اولویت است . درسمکو این موضوع به عنوان شکلی از هم سویی سازمانی در نظر گرفته می شود . بدون آن ، شرکت ها ناگزیر از نهادینه سازی برنامه هائی برای اعمال فشار، ترغیب و اجبار افراد برای انجام وظایفشان می شوند.
  • سمکو هیچ ساختار رسمی ندارد. هیچ  نمودار سازمانی ندارد. هیچ برنامه کسب وکار یا استراتژی شرکتی ندارد، هیچ برنامه دوساله یا پنج ساله ، هیچ بیانیه هدف یا ماموریت وهیچ بودجه درازمدتی ندارد .
  • اولین اصلی که باید پذیرفت این است که اگریک کارمند هیچ علاقه ای به یک محصول یا پروژه نداشته باشد، آن محصول یا پروژه هیچ گاه موفق نخواهد بود . اکثر مواقع کارکنان ناگزیر ازانجام وظایفی می شوند که هیچ توجهی ب آنها ندارند و این تقریبا تضمینی است که شرکت یا آن محصول هرگزبرتری نخواهندیافت.
  •  به دلیل این اصل که نمی خواهیم کسی درکاری مشارکت کند که علاقه ای به آن ندارد ، مبنای همه جلسات ما داوطلبانه است .این بدان معناست که موضوع جلسات معلوم است وهرکس علاقه داشت می تواند در آن ها حضور یابد و هرلحظه هم خوشش نیامد می تواند آن را ترک کند.
  • همه قوانین و سیاست هایی که نتیجه نمی دهد، می تواند با قوانین جدیدی عوض شود که تاثیرگذاری لازم در رفتار کارمند دارد.

کارمندان موفق

زندگینامه وارن بافت، موفق ترین سرمایه گذار قرن بیستم

سازمانی بی قانون

سملر رئیس پیشین موسسه سمکو درآمد شرکت را تحت هدایت خود از ۴میلیون دلار به ۱۶۰میلیون دلار طی ۲۰ سال رساند. او این کار را بدون چارت سازمانی یا هرگونه سیاست های از پیش نوشته شده به انجام رساند. او حتی آیین نامه یا کتاب راهنمایی برای این کار نداشت. 


ممکن است بعضی از افراد دست روی ویژگی های مختلف دموکراسی صنعتی اصلی بگذارند که سملر در طول دوره مدیریت خود از آن استفاده کرده است. سملر در کنفرانسی در این باره می گوید: من با بررسی و تحقیق دریافتم که بهتر است به کارمندانم اختیار دهم و همه مرزها را حذف کنم. این مرزها می تواند از زمان رسیدن به سر کار تا چگونگی لباس پوشیدن، نحوه حضور در جلسات، چیزهایی که باید بگویند و نگویند، باشد. 

ارزش کارمندان

سملر قدرت را به روش های غیرمعمول توزیع کرده است. او به کارمندان خود اجازه داد که خودشان حقوق و دستمزدشان را تنظیم کنند. سملر کامپیوتری در کافه تریای شرکت گذاشت که نشان می داد چه میزان درآمد و حاشیه سود از تلاش آنها به دست آمده و چه میزان کارمند در شرکت در به دست آوردن این سهم از درآمد فعال بوده و چه تعداد کارمند در موقعیت مشابه آن وجود دارد و کارمند با توجه به این اطلاعات، حقوق خود را تعیین می کند.


 در حقیقت در شرکت سمکو ساعت کاری کارمندان اندازه گیری نمی شود، بلکه به بازده و بهره وری آنها اهمیت داده می شود و هدف از تحسین در محیط کار افزایش دلگرمی و کارایی پرسنل است.

چگونه به کارمندان خود ارزش دهیم؟

  • با هدف تحسین کنید 
  • ستایش را هدف گیری کنید: ستایش و تحسین کارمندان را برای یک کار خاص هدف گیری کنید و کلی گویی نکیند.
  • اعتقاد داشته باشید که او قابل تحسین است: اگر می خواهید کارمند خود را تحسین کنید و به این ترتیب از او تشکر کنید یا انگیزه او را قوی تر کنید باید بی ریا و صادقانه او را تشویق نمایید نه این که تظاهر به این کار کنید. 
  • تمجید و تحسین متناسب
  • در جمع تحسین کنید و در خفا توبیخ کنید.

چگونه به کارمندان خود ارزش دهیم؟


نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

متن وارد نشده است

متن وارد نشده است

تا کنون نظری ثبت نشده!

شما اولین نفری باشید که به این ایده نظر می دهید.

مطالب مرتبط

چشم جهان بین

از لحاظ فلسفی انسان دو دیدگاه (چشم) دارد . یکی دیدگاه معنوی و یک دیدگاه مادی . در حقیقت فراماسون ها به یک دیدگاه (چشم) اعتقاد دارند و آنهم دیدگاه (چشم) مادی (سرمایه داری) است . و معنویت (دین) در عقائد فراماسون ها یا بهتر بگوییم لیبرالیست ها حذف شده و معنای حقیقی چشم جهان بین نیز همین است. چشم (جهان) بین ، یعنی دنیا را با چشم ما(مادی) ببینید!!

8 ۰ ۱۰۷۷۶

Cyrus the Great

Cyrus II (d. 530 BCE), also known as Cyrus the Great, was the fourth king of Anshan and the first king of the Achaemenid Empire. Cyrus led several military cam​paigns against the most powerful kingdoms of the time, including Media, Lydia, and Babylonia. Through these campaigns, he united much of the Middle East under Persian hegemony while keeping the local administration mostly intact. By guaranteeing some continuity and thus winning the loyalty of the elite, he laid the foundations for the Achaemenid Empire.

20 ۰ ۴۵۳

چگونه شاد باشیم و شاد زندگی کنیم؟

خوشحالی یک انتخاب است و افرادِ واقعا خوشحال هر روز آن را انتخاب می‌کنند! چیزی که شاید ندانید این است که این آدم‌ها درست مانند آدم‌های معمولی با سختی رو‌به‌رو می‌شوند، اما با سلاحِ خنده و مثبت اندیشی برای آن زندگی‌‌ای که لایقش هستند، دائما مبارزه می‌کنند؛‌ بنابراین اگر تا به حال از خودتان پرسیده‌اید که «چرا آنها همیشه اینقدر خوشحال‌اند؟» با ما همراه شوید تا با هم برخی از رازهای این افرادِ واقعا خوشحال را مرور کنیم.

25 ۰ ۸۶۳

تعریف کاریزما چیست؟ به چه کسانی کاریزماتیک می‌گوییم؟

کاریزما نوعی ویژگی و خصوصیت است که برخی افراد دارند. کسانی که ما به آنها افراد کاریزماتیک می‌گویی. کسانی ویژگی کاریزماتیک بودن را دارند، در ارتباط با دیگران چه در تعامل‌های عادی روزمره و چه به عنوان یک الگو و فرد الهام‌بخش، در لایه‌های عمیق احساسی بر روی دیگران تاثیر می‌گذارند

6 ۰ ۹۷۶